从「管窜货」到「拉动销」,八喜携手易溯科技升级一物一码追溯系统

2026.09.02

对于快消品牌而言,新品上市从来不只是“把产品铺出去”这么简单。货铺向市场后,品牌往往面临“盲人摸象”的困境——真实的动销情况、消费者的即时反馈、区域间的卖力差异,这些关键信息在传统渠道链条中层层衰减、严重滞后。
一物一码,正在改变这种局面。
2026年1月,八喜生牛乳支棒冰淇淋系列上市。伴随新品面市,八喜联合易溯科技以一物一码为基础设施,将每一支冰淇淋转化为品牌直连消费端的数字触点。这不仅是一次扫码促销,更是八喜对一物一码全链路数字化价值的重新探索——从服务渠道管控,向服务动销增长延伸。
从「管窜货」到「拉动销」,八喜携手易溯科技升级一物一码追溯系统-易溯科技

合作升维:

从「管窜货」到「拉动销」,码的价值在延伸


早在几年前,八喜就与易溯科技展开合作,搭建一物一码产品追溯系统。在产线端对每一个最小包装赋上唯一数字身份,并与上级包装进行关联,实现了渠道数字化升级。
这一次,伴随新品上市的“开袋扫码”,八喜对“一物一码”的能力边界正在持续向外延伸。
过去,一物一码是“渠道管理入口”——连接的是产品与渠道,解决的是“货去哪儿了、应该去哪儿”的问题。现在,它正在向“增长载体”延伸——连接的是渠道终端关键人与消费者,回答“谁在卖、卖得怎么样、消费反馈如何”的问题。

新品上市:

让每一支产品,都成为品牌与消费者沟通的窗口


八喜此次选择将扫码互动直接放进新品消费场景。
消费者购买产品、打开包装、扫描支棒上的二维码,即可参与抽奖活动。
从「管窜货」到「拉动销」,八喜携手易溯科技升级一物一码追溯系统-易溯科技
看似只是增加了一个互动动作,但对于品牌而言,扫码触达的意义远不止于单次促销,更在于将一次营销活动转化为一套可沉淀、可迭代的数字化沟通机制:
一是打通了消费者直联通道。 通过扫码领红包,品牌与消费者之间建立起了更加直接的沟通方式。对于新品而言,这意味着品牌不再只能依赖渠道层层传递的市场反馈,而是能够通过消费者参与,更直接地感知市场对新品的响应。
二是建立了实时数据反馈机制。消费者扫码行为能够形成持续的市场反馈。
品牌可以通过后台了解不同区域、不同时间段的参与情况,从而辅助判断新品的市场热度,并根据实际反馈调整后续推广节奏。这种敏捷响应能力,是传统促销模式无法比拟的,让八喜对新品上市后的市场洞察从“货的维度”升级到“人与货结合的维度”。
三是积累了数字化运营的实战经验。从高并发承载到风控拦截,从用户激励设计到数据沉淀分析,八喜团队正在通过这次新品扫码活动积累宝贵的数字化运营手感。
这三点,为八喜未来向更深层次的数字化协同延伸,打下了坚实的能力基础与数据底座。

本质洞察:

先跑通单点场景营销,再打通全链路


回顾八喜与易溯科技的合作历程,一条清晰的数字化演进路径浮现出来:
双方的合作始于渠道管控——用一物一码管住货流、稳住价盘。
伴随新品上市,八喜将码的价值向消费者端延伸,开启了从“管窜货”到“拉动销”的进阶探索。
这看似只是应用场景的一次延伸,实际上是八喜全链路数字化营销迈出的重要一步。这一步的意义在于:它验证了一物一码在增长场景的应用可行性,积累了真实市场的扫码数据与运营经验,更重要的是,一物一码对于品牌的价值,也由过去的“管控工具”,开始向“增长工具”转变。
而这,只是开始。
一物一码全链路数字化转型从来不是一次性完成的系统建设,而是一场需要步步为营、持续迭代的长跑。随着C端扫码体系的成熟,二维码的营销价值将向终端门店、经销商等更多环节延伸,最终实现全链路的数字化协同。
从“管窜货”到“拉动销”,从C端互动到全链路协同,八喜正在借助一物一码,走出一条从渠道数字化到营销数字化、再到全链路数字化的渐进之路。
对于大快消品牌而言,这种先跑通单点场景、再逐步延伸全链路的方式,或许正是一条更务实、更值得参考的数字化转型路径。

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