乐事薯片一物一码扫码营销，如何用扫码撬动百万终端的数据价值？
在竞争激烈的休闲零食市场，乐事一直以来都是行业的佼佼者。去年，乐事以 “开袋赢再来 1 包礼金” 打造了一场价值感与趣味感兼具的扫码营销活动，并以近乎饱和的视觉冲击力，将“再来 1 包礼金”的诱惑信息轰炸至消费者眼前。而今年，乐事的目光投向了更广阔、也更难触达的战场——零售终端（夫妻店、小超市、便利店、商超）。一场名为“三重好礼，罐罐有惊喜”的b端上云行动在5月铺开。表面看，这是一场基于“三码合一”开展的终端激励，深层次看，乐事正试图通过直达的红包激励与数据纽带，编织一张前所未有的品牌与终端深度协同的渠道效率网络。 其核心目标，是共同打破传统渠道的“黑箱”，让数据流动起来，实现多方共赢的营销效率跃升。4.88元注册红包，撬动的是终端最核心的资产——身份信息与地理位置，意味着原来品牌无法触达的小店交出了自己的“数字门牌”。对乐事而言，这低成本地完成了终端“可视化”的第一步——精准定位谁在卖货，告别盲人摸象的时代。对门店而言，这是获得后续参与资格和收益的基础。共建透明渠道，始于精准的身份互认。·单罐扫码（0.2元）： 将日常的进货、理货、上架动作，转化为即时可见的微小收益。零售门店每扫一个罐外码，不仅确认了商品到店，也让乐事实时感知货物流向。这微小的0.2元，是对终端执行基础动作的即时反馈与认可，积沙成塔，描绘出单店动销效率的雏形。·集齐陈列（0.5元）： 这0.5元奖励，瞄准了快消品争夺的核心战场——货架资源。要求集齐4种口味并完成个性化陈列，乐事以极低的成本，引导并激励终端主动优化宝贵的“眼球资源”，提升商品曝光度和吸引力。消费者扫罐内码参与抽奖（扫码100%得现金红包，最高赢取888元），其关联门店指定账号（扫罐顶外码完成个性化陈列的店主或店员）自动获得0.2-88.88元不等的酬劳。这一设计，将b端推广力与C端参与度通过“一物双码”建立的数据流链接起来。门店的主动推荐（引导消费者购买并扫码）能直接转化为其收益，而消费者的参与热情又为门店带来回报。一个“门店积极推广 → 消费者参与扫码 → 门店获得激励 → 更愿推广”的良性循环得以建立。门店从被动销售点，转变为与品牌营销活动协同的活跃节点。当店主扫码确认货品与陈列，当消费者扫码参与抽奖，这些看似简单的动作背后，是数据驱动效率提升的关键环节：哪些门店积极配合、陈列达标？哪家店卖得快？哪个区域偏好什么口味？促销活动的真实效果如何？海量的扫码数据（b端扫外码、C端扫内码）汇聚成动态的动销热力图和市场反馈看板。乐事的铺货策略、促销资源分配、甚至产品研发，可以从二手、三手数据与模糊的感知，跃升到基于精准数据的动态调控。乐事可以识别高潜力伙伴，提供更有针对性的支持（如促销物料、费用支持）、快速迭代更精准的扫码营销活动，优化整体渠道效率。在过去，窜货举证主要依赖市场稽查员的稽查，这种方式效率较低，且存在一定的局限性，难以全面、及时地发现窜货行为。而乐事的“三码合一”玩法让窜货治理更精准高效——在原来物流发运数据、市场稽查数据的基础上，通过消费者扫码定位与门店扫码记录的交叉比对，为数据链条提供了更客观、实时的佐证，将大幅提升治理的精准度和效率，维护市场公平和渠道伙伴的长期利益。当小店店主在可见的、持续增长的酬劳下，心甘情愿地举起手机扫码，成为乐事渠道网络中最前端的“数据哨兵”；当消费者在即时满足下，成为商品流向的最终确认者——乐事薯片罐中叮当作响的，已不再是土豆片。乐事正基于一物一码技术，编织一张覆盖生产、物流、终端、消费者的庞大数字神经网络，它的深远意义在于探索如何将海量、分散的终端力量，通过数据与利益共享机制，整合为品牌可持续增长的高效协同网络。从C端营销互动（扫码抽奖）到b端激励（注册酬劳、陈列酬劳、推荐酬劳），再到至关重要的渠道秩序维护（如防窜货治理），快消巨头的一物一码全链路数字化征程，是一个环环相扣、需要专业协同的系统工程。易溯科技作为乐事一物一码全链路体系建设的数字化服务商之一，正为乐事提供坚实的数字化支持。 易溯科技及生态伙伴，始终致力于成为品牌在开拓市场与深耕沃土进程中，值得信赖的数字化能力构建者与同行者。 我们愿以自身在一物一码数字化领域的深厚积累，助力更多像乐事这样的远见品牌，筑牢全链路数字化的根基，激活渠道网络的潜能，在效率与共赢的轨道上，驶向更广阔的增长未来。
