当前，消费品行业“数字化风暴”已经来袭。面对不确定的行业环境——品类扩张、市场细分、渠道下沉......如何更好地应对现状，把握机遇，如何触达终端、消费者实现产品的终端覆盖和动销，如何通过数字化、智能化，促进业务可持续增长，是每个企业都在探讨的时代课题。
7月12日-14日，由决策者零售研究院和决策者智库主办的2023第四届亚洲快消品行业创新峰会「回归经营本质 重塑品牌韧性」（Future FMCG 2023）在广州成功举行，易溯科技携一物一码全链路数字化解决方案亮相峰会现场。
展会期间，易溯科技C04展位前吸引了新老合作伙伴、品牌客户，易溯科技行业专家有条不紊为其分享了打通生产、仓储、分销、终端、消费者价值链路的一物一码全链路数字化解决方案，针对品牌企业如何通过b端门店来运营C端，并且赋能b端门店做消费者交易、裂变营销，实现产品终端覆盖和动销提升；如何改变传统费用使用方式，提高营销费用使用效率；如何通过分润体系再造，打破窜货严重的局面等作了具体的方案介绍。
易溯科技创始人兼董事长张伟先生受邀发表题为《一物一码全链路数字化：解码渠道效能，创新驱动增长》的主题演讲。张董通过分享一物一码全链路数字化助力品牌营收增长实际案例，为不同品类的品牌企业挖掘渠道效能，以创新驱动增长，实现品牌企业长效发展提供了落地策略与参考实践。
张董对一物一码全链路数字化的不同落地策略作了应用解读。“高附加值而且有高度粘性的一类产品，对于消费端的运营非常重要，这时候通常采用的是bC一体化策略。比如大家所熟知的奶粉行业，一旦孩子选择了该品牌，未来三年都是该消费者的持续使用时间。基于这一类产品，我们的核心思路是利用b端引导C来购买，利用C来激活b端的动力。”
低附加值产品，怎么样利用一物一码来推动销量增长，改变在行业里的竞争地位？张董通过饮料、啤酒品牌为例讲到，“基于一物一码的Bb一体化策略，通常基于箱内码、瓶盖内码，通过直达终端的费用和促销政策，深度地捆绑渠道端、捆绑KOL的利益，实现终端销售，促进门店业绩增长。而企业决策者的角色是游戏规则制定者，把运营交给打通数据链条的工具即可。”
张董表示，“在实施一物一码全链路数字化之前，我们都会从营销咨询顾问的角度，对产品的定位、客户群体进行深入的分析，然后决定采用什么样的市场策略。”
当前，bC一体化、Bb一体化已经成为行业共识，是品牌方运营经销商、终端、消费者的共赢牌局。这于企业而言是一份机遇，更是一种考验。深耕行业十余年，易溯科技凭借专业化服务及丰富的实践经验，已为乳品、食品饮料、美妆个护、母婴日化、酒等行业的2000家+企业创造价值。作为推进中国消费品行业数字化转型升级的先锋企业，易溯科技将持续以驱动品牌价值增长的一物一码全链路数字化方案，助力企业抢占数字时代先机，在数智化发展浪潮中应对数字化升级挑战，以适应渠道模式、触点打法、渠道运营之变，挖掘全链路数字化下的增长契机。
